“服务是宗旨，有事找物业”、“构建节约校园，请随手关灯”、“小草在休息，请勿打扰”……细心的师生员工们已经真切地感受到了学院物业管理中心细致的、入微的服务。是的，今天的物业管理中心日臻完善与成熟，为创建安全校园、节约校园、和谐校园付出了许多辛勤的劳动。学院物业管理中心自2005年7月组建以来，结合学院发展的实际情况和整体要求，围绕“团结、创新”的管理理念，积极推进后勤社会化改革，致力于建设“学习型、执行型、节约型、开拓型、服务型”物业管理中心，成效卓著，受到了广大师生员工的一致好评。
2005年8月，物业管理中心组建之初，从“树立服务意识”、“人人做主人，个个当管家”开始，积极培训中心工作人员，完善系列规章制度，并提出了构建“五型”物业管理中心的设想，即“学习型、执行型、节约型、开拓型、服务型”。
2005年9月，结合师生的实际生活需要，物业管理中心把改建校园浴室纳入了工作日程。经过缜密的分析与研究，很快制定了调整校园浴室结构的实施方案。在后勤工人们连续数日加班加点的努力下，经过改建的校园浴室如期投入使用了。从而确保男女浴室可每天同时开放，改变了过去多年来校园浴室“一、三、五开放男生浴室，二、四、六开放女生浴室”的局面，极大地方便了广大师生员工的生活。
2005年10月，鉴于我院生源扩大，原有的饮水器容量较小，已经不能满足师生们的饮水需要，物业管理中心员工自行设计并研制出一台容量为460立方米的饮水器，是原饮水器容量的4倍。新型饮水器投入使用后，更好地满足了全院师生的饮水需要，切实地解决了这一问题。
2005年11月，由于受到冷空气的侵袭，北京的天气骤然转冷。物业管理中心“想师生之所想，急师生之所急”，投资数万元紧急改建了学院的供暖设备和管道，并于全市统一供暖日期的前10天在全院范围内开始供暖。设备设施的更新改建和技术人员的及时维护使供暖效果明显改善，确保师生员工们度过了一个“温暖”的寒冬。
2005年12月，配合学院第五届现代音乐艺术节的筹办工作，物业管理中心组织全体后勤工作人员承担了艺术节期间的后勤保障工作。正是有了他们默默的辛苦的幕后工作，才确保了艺术节前期、中期和后期各项后勤工作任务的圆满完成。
当然，我们在这里无法一一列举出他们所做的桩桩件件好事。那就让我们用心灵去感受他们的付出，用真诚去支持他们的工作吧。祝物业管理中心发展得越来越好。
